En el contexto de BARCELONA4IMPACT esta semana pude asistir a dos discusiones distintas que desde dos ángulos complementarios abordaron un problema compartido: Cómo movilizar y utilizar mejor el capital para crear un impacto social.

Durante el Impact Forum de Ship2B reflexionamos sobre cómo la filantropía ha evolucionado hacia nuevos modelos y el camino que queda por recorrer. Y desde EDUCO nos invitaron a conversar sobre mecanismos de financiamiento innovadores para el impacto social y la cooperación internacional.

La pregunta que subyace de ambos encuentros es cómo adaptar el financiamiento para satisfacer las necesidades reales de las organizaciones y cómo combinar diferentes fuentes, instrumentos y acompañamiento para lograr soluciones sostenibles.

De ambas discusiones saco tres lecciones:

El enfoque no debe estar puesto en el instrumento sino en la necesidad. No se trata de elegir si queremos hacer donaciones o inversiones, sino de entender qué necesita realmente cada organización durante diferentes etapas de su desarrollo. A veces es una donación, otras veces puede ser un crédito, también capital paciente o una combinación de instrumentos. La clave de todo el proceso es empezar a diseñar la colaboración desde el proyecto y no desde los instrumentos disponibles para nosotros como financiadores.

El dinero no suele ser suficiente. Siempre tendemos a ver el acompañamiento como un coste adicional, mientras que es un elemento importante del propio financiamiento. El apoyo estratégico, en la gestión, el desarrollo comercial o en la creación de redes pueden ser el factor decisivo para ayudar a construir organizaciones sostenibles.

Necesitamos encontrar soluciones conjuntas, no trabajar en silos. Cada actor tiene sus propios recursos, habilidades y limitaciones. Combinar la filantropía, inversión de impacto, financiamiento público y otras fuentes de capital nos da la oportunidad de crear soluciones a medida basadas en las necesidades específicas de las organizaciones sociales. Y para que esto suceda necesitamos cooperar más entre todos los actores implicados.

Si solo pudiera destacar una idea me quedo con que la innovación financiera no es solamente la creación de nuevos productos financieros sino más bien la redefinición de la función del financiador. Mejorar la escucha, asumir que no existe una receta universal y la adaptabilidad de nuestra respuesta forman parte de este proceso de redefinición.

En Open Value aún estamos descubriendo cómo hacerlo. Ya que el objetivo de todo esto no es simplemente financiar proyectos, sino asegurar que el capital (financiero y de otro tipo) fluya en la dirección correcta, en el momento preciso y bajo las condiciones adecuadas para crear impacto a largo plazo.

Las entidades religiosas gestionan recursos y patrimonio con una doble responsabilidad: garantizar su sostenibilidad a largo plazo y procurar que sus decisiones financieras sean coherentes con su misión, sus valores y con la Doctrina Social de la Iglesia.

La inversión de impacto abre nuevas posibilidades para avanzar en ambos objetivos. Se trata de una forma de invertir que busca generar un retorno financiero junto con un impacto social y ambiental positivo, intencionado y medible.

Esta cuarta edición del curso ofrece una jornada práctica para acercarse a este ámbito de la mano de expertos, conocer experiencias reales y reflexionar sobre cómo incorporar progresivamente el impacto a la gestión financiera de una entidad religiosa.

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Durante la jornada, siete proyectos finalistas presentaron sus propuestas ante las fundaciones participantes del vehículo de inversión: B de Bocata, Debuencafé, NeurekaLAB, Proyecto Arraigo, Proyectos Extraordinarios Empresa Social, Naturalia Bureba y Sistema THEAD.