En estos meses, no hemos parado de hacer cosas y de unirnos a otras personas y organizaciones para seguir impulsando la econom\u00eda de impacto. Hoy, creemos que cada vez somos m\u00e1s las personas con el \u201cvirus del impacto\u201d, viviendo y trabajando con la ilusi\u00f3n de poner a la persona en el centro y de contribuir a construir el mundo en el que a todos nos gustar\u00eda vivir. <\/p>\n\n\n\n
Estos son algunos ejemplos de lo que hemos tenido entre manos estos meses que fundamentan esa impresi\u00f3n: <\/p>\n\n\n\n
1. Lanzamos nuestro primer curso online sobre inversi\u00f3n de impacto<\/strong><\/a>.<\/strong> En el breve tiempo durante el que las inscripciones estuvieron abiertas se matricularon m\u00e1s de 200 personas. Esto significa que hoy hay 200 personas m\u00e1s con el “virus del impacto”, viviendo con la ilusi\u00f3n de poner a la persona en el centro. <\/p>\n\n\n\n 2. Hemos invertido e impulsado la creaci\u00f3n de la C\u00e1tedra de Inversi\u00f3n de Impacto<\/a><\/strong> en la Universidad Aut\u00f3noma de Madrid. En ella, se enmarca el M\u00e1ster en Inversi\u00f3n de Impacto<\/a><\/strong>, un programa pionero en Espa\u00f1a y en el resto del mundo que nos permitir\u00e1 llegar a mucha m\u00e1s gente y formar a los mejores profesionales en un sector que apenas est\u00e1 empezando. Es un orgullo colaborar con esta universidad y con los magn\u00edficos docentes que han formado a tantas personas en las microfinanzas y que ahora nos acompa\u00f1an en lo que pensamos va a ser el veh\u00edculo del futuro para el desarrollo.<\/p>\n\n\n\n 3. En paralelo, hemos apoyado, junto a Fundaci\u00f3n Repsol y Management Solutions, la creaci\u00f3n de the C\u00e1tedra de Impacto Social de la Universidad Pontificia Comillas – ICADE<\/strong><\/a>. Esta c\u00e1tedra tiene como objetivo promover el conocimiento y la innovaci\u00f3n en torno a la inversi\u00f3n de impacto y la filantrop\u00eda empresarial, y hace especial hincapi\u00e9 en la medici\u00f3n del impacto. Necesitamos medir el impacto de manera profesional y objetiva, con herramientas que permitan distinguir y maximizar el impacto de las corporaciones, de los fondos que invierten en cotizadas y de los fondos de impacto social. Como dec\u00eda Kelvin, y a 40 grados no s\u00e9 si tendr\u00eda muchas ganas de decir, “lo que no se mide, no se puede mejorar y lo que no se mejora, siempre se degrada”. <\/p>\n\n\n\n 4. Trasladamos al online nuestro programa de formaci\u00f3n ‘Foundation Fund<\/strong>‘. Junto a las fundaciones participantes, durante estos meses hemos seguido avanzando y esperamos daros noticias de los primeros resultados pronto.<\/p>\n\n\n\n 5. La cohorte m\u00e1s especial del Acumen Fellows Programme<\/strong><\/a> se ha hecho a\u00fan m\u00e1s fuerte y est\u00e1 sirviendo de red de apoyo en los momentos m\u00e1s dif\u00edciles. La semana pasada tuvo lugar -\u00a1por fin!- el segundo seminario presencial del programa. Me consta que ha sido una experiencia estupenda para todos, fellows y facilitadores, y que hemos ayudado a que los fellows sigan creciendo como l\u00edderes juntos y formando esa familia de la que ya ser\u00e1n parte siempre. Estamos convencidos del poder de esta comunidad para cambiar las cosas y por eso en septiembre abriremos un nuevo proceso de selecci\u00f3n para encontrar a la segunda cohorte de fellows de Acumen en Espa\u00f1a<\/a>. 7. No todo han sido alegr\u00edas durante estos meses de trabajo duro. En la parte m\u00e1s triste, hemos tenido que reajustar nuestro presupuesto<\/strong>, pero hemos intentado atender las necesidades m\u00e1s imperiosas, a costa de otros proyectos que tendr\u00e1n que esperar un poco m\u00e1s para ver la luz.<\/p>\n\n\n\n 8. Tambi\u00e9n hemos colaborado, menos de lo que nos hubiera gustado, con todas aquellas iniciativas de emergencia<\/strong> que nos han ido llegando para hacer frente a la pandemia. <\/p>\n\n\n\n En Open Value Foundation hemos decidido que la mejor terapia en estos tiempos era seguir trabajando y colaborando con los dem\u00e1s, seg\u00fan nuestra m\u00e1xima de la alegr\u00eda de dar, poniendo por delante a los que m\u00e1s apurados estaban y dejando nuestras penas a un lado. Esta nuestra forma de lidiar con esta crisis y seguir adelante. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En estos meses, no hemos parado de hacer cosas y de unirnos a otras personas y organizaciones para seguir impulsando la econom\u00eda de impacto. 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6. Dos noticias muy recientes que me llenan de alegr\u00eda. Por un lado, la firma del acuerdo de colaboraci\u00f3n institucional con Amica<\/a><\/strong>, que viene a formalizar la alianza de Open Value Foundation con esta asociaci\u00f3n que lleva desde 1984 descubriendo capacidades en personas con discapacidad. Y precisamente Amica est\u00e1 detr\u00e1s de SAEMA<\/strong>, un Centro Especial de Empleo cuya actividad principal es la recuperaci\u00f3n y reciclaje de envases procedentes del contenedor amarillo y del que Repsol Impacto Social<\/strong>, el fondo de impacto de Fundaci\u00f3n Repsol<\/strong>, ha adquirido el 35,26%<\/a>. Tambi\u00e9n de esta operaci\u00f3n hemos tenido la oportunidad de ser acompa\u00f1antes y facilitadores, en el marco del acuerdo de Open Value Foundation con Fundaci\u00f3n Repsol. La entrada de Repsol Impacto Social en SAEMA es una gran noticia para la econom\u00eda de impacto en nuestro pa\u00eds, que esperamos sirva de ejemplo de las posibilidades que ofrece la uni\u00f3n entre el mundo social y el mundo corporativo.<\/p>\n\n\n\n