En Acumen y Open Value Foundation creemos que el futuro depende de una nueva generaci\u00f3n de agentes de cambio dispuestos a abordar los retos m\u00e1s complejos del mundo. Sin embargo, muchas veces los t\u00e9rminos ‘l\u00edder’ y ‘liderazgo’ se malinterpretan. Jacqueline Novogratz, fundadora y CEO de Acumen, escribe:<\/p>\n\n\n\n
\u00abRecientemente una joven me record\u00f3 algo que le dije hace unos a\u00f1os: que el mundo quer\u00eda que ella desempe\u00f1ara un rol de liderazgo. Me cont\u00f3 que le hab\u00eda dado muchas vueltas al asunto: la idea de ejercer liderazgo le resultaba inc\u00f3moda, incluso un poco arrogante o vanidosa, y le parec\u00eda que le exigir\u00eda demasiado. \u201c\u00a1Claro que aspiro a darle un sentido a mi vida! \u2014me explic\u00f3\u2014; pero \u00bfquiere eso decir que tengo que convertirme en una l\u00edder?\u201d\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Jacqueline contin\u00faa:<\/p>\n\n\n\n
\u00abTal vez ese t\u00e9rmino cause rechazo hoy en d\u00eda porque se ven tantos ‘l\u00edderes’ que lo que buscan es fama y poder, que emplean un lenguaje divisivo y que, en vez de hacer aflorar lo mejor que hay en cada persona, explotan nuestros temores e inseguridades… Por otra parte, no podemos quedarnos aguardando a que venga alg\u00fan l\u00edder a salvarnos. Quiz\u00e1s ha llegado el momento de aceptar que nosotros mismos somos los l\u00edderes que hemos estado esperando\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
El t\u00e9rmino liderazgo se refiere a la capacidad que un individuo tiene para movilizar a un grupo de personas de un punto A, a un punto B. Para que esto ocurra hacen falta acciones, y en cada una de estas acciones se puede ejercer una acci\u00f3n de liderazgo. Por lo tanto, partimos de la premisa de que cualquier persona puede liderar y producir cambios.<\/p>\n\n\n\n
Subir al balc\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n El problema est\u00e1 en que las personas generalmente pasamos la mayor parte del tiempo haciendo cosas. Las organizaciones nos quieren donde est\u00e1 la acci\u00f3n, en la pista de baile. Lo mismo queremos nosotros. Sin embargo, cuando estamos bailando entre correos electr\u00f3nicos, mensajes de whatsapp, reuniones y listas de tareas, es casi imposible hacerse una idea de qu\u00e9 est\u00e1 sucediendo a nuestro alrededor y por qu\u00e9. El problema es que el movimiento dificulta la observaci\u00f3n y nos metemos en piloto autom\u00e1tico. Es lo que nos han ense\u00f1ado desde peque\u00f1os y es dif\u00edcil huir del patr\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Las personas con gran capacidad de influencia son personas que tienen tambi\u00e9n una gran capacidad de observaci\u00f3n y de interpretaci\u00f3n sobre lo que est\u00e1 ocurriendo. Cuando te sientas atrapado en la pista de baile, imag\u00ednate a ti mismo elev\u00e1ndote y subiendo al balc\u00f3n. Por encima del frenes\u00ed de las actividades del d\u00eda a d\u00eda, la perspectiva es distinta. Desde ah\u00ed arriba, podemos observar patrones de comportamiento en nosotros y en los dem\u00e1s. Vemos que hay cosas que decimos que nos importan y conductas que indican lo contrario. Y las soluciones a los problemas que no hemos logrado resolver en a\u00f1os cobran mayor nitidez.<\/p>\n\n\n\n Diferencia entre retos t\u00e9cnicos y retos adaptativos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Desde el balc\u00f3n somos capaces de ver los retos a los que nos enfrentamos de una manera m\u00e1s clara. Algunos retos pueden tener una soluci\u00f3n clara, que puede requerir de cierto conocimiento t\u00e9cnico y para el cual solo hace falta plantear un plan de acci\u00f3n que nos dar\u00e1 un resultado determinado. Esto es lo que denominamos retos t\u00e9cnicos.<\/p>\n\n\n\n Pero tambi\u00e9n hay retos a los que nos enfrentamos cuya soluci\u00f3n es incierta y para los que no existe un experto que tenga los conocimientos t\u00e9cnicos necesarios para dar una respuesta clara. Estos retos suelen aparecer de manera recurrente porque no se consiguen solucionar a la primera, suelen requerir de m\u00e1s de una persona para que existan cambios sustanciales y las personas implicadas en solucionarlos van a tener que asumir alguna p\u00e9rdida e incluso cambiar sus valores para que suceda el cambio. Esto es lo que denominamos Liderazgo Adaptativo.<\/p>\n\n\n\n Facciones de un reto<\/strong><\/p>\n\n\n\n En los retos de car\u00e1cter adaptativo existen distintos puntos de vista sobre c\u00f3mo se deber\u00eda de abordar el reto. Estos distintos puntos de vista son facciones del reto adaptativo. Cada una de estas facciones se mueve por una serie de valores y miedos a perder o defraudar a alguien, incluso a uno mismo. Para ejercer acciones de liderazgo tienes que ser capaz de leer estas facciones y lo que est\u00e1 motivando a las facciones a comportarse de una determinada manera. Tener el m\u00fasculo de la empat\u00eda desarrollado es clave para entender el sistema en el que vive el reto y poder movilizar a las diferentes facciones.<\/p>\n\n\n\n La experiencia del Fellowship<\/strong><\/p>\n\n\n\n Durante el segundo seminario del Acumen Fellows Programme<\/a> hemos tenido la oportunidad de poner en pr\u00e1ctica estos conceptos y muchos otros que componen las claves para ejercer un Liderazgo Adaptativo. Gracias a ello, los 24 primeros Fellows de Acumen en Espa\u00f1a<\/a> han aprendido a gestionar situaciones de tensi\u00f3n y han sabido encontrar en ellas una oportunidad de crecer y desarrollarse como individuos, pero sobre todo colectivamente.<\/p>\n\n\n\n Hoy, el grupo ya no es un grupo, es un equipo. Un equipo en el que cada uno tiene un rol que puede ir variando con el tiempo, en el que cada uno puede ser uno mismo y equivocarse y, sobre todo, un equipo que puede autogestionarse y est\u00e1 preparado para cambiar la narrativa del pa\u00eds poniendo en pr\u00e1ctica lo aprendido durante el Fellowship. El lema de esta cohorte lo explica todo: UBUNTU, yo soy porque nosotros somos.<\/p>\n\n\n\n
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