{"id":9372,"date":"2026-04-27T21:52:11","date_gmt":"2026-04-27T21:52:11","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.openvaluefoundation.org\/?p=9372"},"modified":"2026-04-27T21:52:12","modified_gmt":"2026-04-27T21:52:12","slug":"blog-post-84","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/openvaluefoundation.org\/en\/2026\/04\/27\/blog-post-84\/","title":{"rendered":"Blog post 84"},"content":{"rendered":"\n

A lo largo de la \u00faltima d\u00e9cada, los Contratos de Impacto Social (CIS) han captado la atenci\u00f3n de diversos agentes dentro del ecosistema de la innovaci\u00f3n social[1]<\/a> por su capacidad para solucionar algunos de los problemas t\u00edpicos en los mecanismos tradicionales de financiaci\u00f3n p\u00fablica a programas sociales.

El concepto detr\u00e1s de los CIS es simple: un Contrato de Impacto Social es un contrato de \u2018pago-por-\u00e9xito\u2019 firmado entre un \u2018pagador-por-resultado\u2019 (por lo general administraci\u00f3n p\u00fablica o fundaci\u00f3n) e inversores de impacto, que se utiliza para financiar una serie de intervenciones innovadoras dirigidas a solucionar un problema social en concreto. En este contrato los inversores sociales acuerdan proporcionar el capital para financiar las intervenciones que actuar\u00e1n sobre una poblaci\u00f3n vulnerable previamente acordada y si, y solo si, los resultados sociales buscados se materializan, el pagador-por-resultado reembolsa a los inversores el capital invertido con un retorno financiero. Desde su creaci\u00f3n, se han lanzado m\u00e1s de 130 CIS en el mundo, de los cuales la gran mayor\u00eda se han implementado en Europa, aunque ninguno todav\u00eda en Espa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n

\"Blog
Funcionamiento de un Contrato de Impacto Social (Imagen: UpSocial)<\/p>\n\n\n\n

Desde el lanzamiento del primer CIS en el centro penitenciario de Peterborough (Reino Unido) dirigido a reducir la tasa de reincidencia carcelaria juvenil, los CIS son considerados un modelo ‘win-win’ para la innovaci\u00f3n social por dos motivos: (i) su capacidad para alinear los objetivos de todos los participantes hacia la maximizaci\u00f3n del impacto social, (ii) las m\u00faltiples ventajas que ofrecen a cada uno de los participantes, principalmente a tres: el pagador-por-resultado (sea administraci\u00f3n p\u00fablica o donante[2]<\/a>), el inversor de impacto y el proveedor de servicio que implementa la intervenci\u00f3n del CIS.<\/p>\n\n\n\n

Desde la perspectiva del pagador-por-resultado (PdR), el atractivo de un CIS es considerable frente a las formas tradicionales de financiaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Mayor coste-eficiencia: Un CIS garantiza al PdR un mejor uso del presupuesto disponible dado que sus pagos est\u00e1n correlacionados al impacto medido y comprobado.<\/li>\n\n\n\n
  2. Transferencia de riesgo: Dado que el PdR \u00fanicamente paga si la intervenci\u00f3n del CIS es exitosa, el \u2018riesgo al fracaso\u2019 se deriva a los inversores de impacto. En otras palabras, los CIS evitan al PdR invertir en programas fallidos, puesto que el pago solo se realiza si el servicio mejora los indicadores acordados.<\/li>\n\n\n\n
  3. Evidencia para llevar a escala: En el caso de que el CIS sea exitoso el PdR tendr\u00eda, en sus manos, evidencia suficiente de aquella intervenci\u00f3n implementada para poder llevar a escala con financiamiento propio, con la seguridad de saber que aquella intervenci\u00f3n tiene impacto, y ya sin la necesidad de pagar a un inversor de impacto el retorno econ\u00f3mico.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Desde la perspectiva del proveedor de servicio, las ventajas que ofrece un CIS tambi\u00e9n son numerosas:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Flexibilidad: Los CIS garantizan flexibilidad en la implementaci\u00f3n dado que el contrato no \u2018exige\u2019 la implementaci\u00f3n de acciones\/insumos en particular, sino que pone el foco en conseguir resultados predeterminados.<\/li>\n\n\n\n
    2. Menor carga administrativa: Dado que el CIS cambia la l\u00f3gica de los contratos entre el financiador y los proveedores de servicio (de pago por insumos a pago por resultados), el proveedor de servicio tiene mucha menor carga administrativa al no tener que rendir cuentas sobre insumos, procesos y actividades.<\/li>\n\n\n\n
    3. Contrato a largo plazo: Debido a que los CIS suelen est\u00e1n dirigidos a resolver retos sociales que requieren de un abordaje hol\u00edstico y profundo, los contratos suelen ser de larga duraci\u00f3n (entre 3 y 8 a\u00f1os), por lo cual el proveedor de servicio tiene tiempo para recolectar informaci\u00f3n, desarrollar su programa y conseguir resultados sociales.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Finalmente, desde la perspectiva del inversor de impacto, el atractivo de un CIS radica principalmente en dos puntos:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. ‘Blended return’: Este t\u00e9rmino hace referencia a la motivaci\u00f3n dual propia de la inversi\u00f3n de impacto y a la correlaci\u00f3n existente entre el objetivo social y econ\u00f3mico: a mejores resultados sociales, mayor retorno econ\u00f3mico. La inversi\u00f3n en un CIS ofrece oportunidades de inversi\u00f3n socialmente responsable de alta calidad con retornos esperados de entre 2% y 12% anual seg\u00fan hist\u00f3rico de los CIS en el mundo.<\/li>\n\n\n\n
      2. Potencial de mercado: Al asignar valor econ\u00f3mico a resultados sociales, los CIS convierten en \u2018oportunidad de negocio\u2019 la b\u00fasqueda de soluciones a retos sociales a los cuales los pagadores-por-resultado no suelen destinar sus presupuestos (debido a la necesidad de abordar problemas urgentes y cortoplacistas).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Los Contratos de Impacto Social en Espa\u00f1a<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Hoy en d\u00eda, no se ha implantado ning\u00fan CIS en Espa\u00f1a. Sin embargo, se han dado varios pasos en \u00faltimos a\u00f1os para que los CIS sean una realidad en el pa\u00eds y su implantaci\u00f3n es cuesti\u00f3n de tiempo.<\/p>\n\n\n\n

        A d\u00eda de hoy, existen tres CIS dise\u00f1ados en el pa\u00eds:<\/p>\n\n\n\n

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        1. Pa\u00eds Vasco: el CIS est\u00e1 dirigido a prevenir el paro de larga duraci\u00f3n en los demandantes de empleo mayores de 45 a\u00f1os y el pagador-por-resultado es Lanbide (Servicio Vasco de Empleo).<\/li>\n\n\n\n
        2. Barcelona: el CIS est\u00e1 dirigido a mejorar la salida del sistema de tutela de los menores tutelados y el pagador-por-resultado es el Ayuntamiento de Barcelona.<\/li>\n\n\n\n
        3. Navarra: el CIS est\u00e1 dirigido a prevenir la entrada en el sistema de tutela de menores y el pagador-por-resultado es el Gobierno de Navarra.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          En v\u00edas de dise\u00f1o, existen varios. Algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n\n

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          1. Catalu\u00f1a: el CIS est\u00e1 dirigido a prevenir la entrada en el sistema de tutela de menores y el pagador-por-resultado es la Direcci\u00f3 General d’Atenci\u00f3 a la Inf\u00e0ncia i l’Adolesc\u00e8ncia (DGAIA)\u00a0<\/em>de la Generalitat de Catalunya.<\/li>\n\n\n\n
          2. Madrid: Financiado por el Banco Europeo de Inversiones, en el pr\u00f3ximo mes comenzar\u00e1 a dise\u00f1arse un CIS dirigido a que las personas que residen en alojamientos temporales puedan acceder a nuevas oportunidades y alcanzar la independencia econ\u00f3mica en el menor tiempo posible.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            [1]<\/a> Administraci\u00f3n p\u00fablica, inversores de impacto, agentes de cooperaci\u00f3n internacional y organizaciones del tercer sector.<\/p>\n\n\n\n

            [2]<\/a> Empresa privada, agencia de cooperaci\u00f3n al desarrollo, fundaci\u00f3n, entre otros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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