{"id":9301,"date":"2026-04-27T18:17:14","date_gmt":"2026-04-27T18:17:14","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.openvaluefoundation.org\/?p=9301"},"modified":"2026-04-27T18:17:14","modified_gmt":"2026-04-27T18:17:14","slug":"blog-post-62","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/openvaluefoundation.org\/en\/2026\/04\/27\/blog-post-62\/","title":{"rendered":"Blog post 62"},"content":{"rendered":"

Gracias a la colaboraci\u00f3n entre Open Value Foundation y la Catedra de Impacto Social de la universidad de Comillas<\/a> he tenido la oportunidad de realizar uno de mis Trabajos de Fin de Grado del doble grado de ADE y Relaciones Internacionales de ICADE acerca del papel de la inversi\u00f3n de impacto como catalizador para la consecuci\u00f3n de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, analizando en concreto dos empresas reales del sector agr\u00edcola en Ruanda que forman parte de las inversiones del fondo de Global Social Impact Investments (GSI) \u2013 One Acre Fund<\/a> y Yak Fair Trade<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

En el trabajo se analizan dos modelos de negocio diferentes, que desde distintos enfoques de intervenci\u00f3n buscan la consecuci\u00f3n de una misi\u00f3n com\u00fan: la mejora de la calidad de vida de los peque\u00f1os agricultores en Ruanda y, a gran escala, la reducci\u00f3n de la pobreza en \u00c1frica. La idea original era llevar a cabo una serie de encuestas entre los agricultores para as\u00ed poder obtener las respuestas necesarias para poder calcular una serie de m\u00e9tricas de impacto social y as\u00ed poder tratar de determinar los impactos finales de ambas organizaciones con exactitud. No obstante, debido a una serie de factores como las restricciones nacionales por la pandemia o la dificultad de obtenci\u00f3n de medios y recursos para solicitar la informaci\u00f3n, no fue posible realizar un estudio m\u00e1s acotado y cuantitativo. A pesar de ello, he tenido la gran oportunidad de poder contactar con responsables de ambas empresas obteniendo as\u00ed otra perspectiva desde un un punto de vista de vista m\u00e1s empresarial, pudiendo conocer m\u00e1s en primera mano acerca de sus actividades diarias y sus planes de futuro.<\/p>\n\n\n\n

Tras definir y comparar ambos modelos, llev\u00e9 a cabo una evaluaci\u00f3n de impacto dividida en tres \u00e1reas distintas y encontramos que las principales diferencias se deben a la distinta capacidad de recursos, personal y red log\u00edstica y de contactos entre ambas. Adem\u00e1s, al llevar a cabo modelos distintos de intervenci\u00f3n y centrarse en fases distintas de la cadena de valor agr\u00edcola, no fue posible realizar una justa comparaci\u00f3n concluyente.<\/p>\n\n\n\n

En el plano econ\u00f3mico, en ambos casos los agricultores han experimentado un aumento de sus beneficios, en una gracias al aumento de productividad de su cosecha y en otra debido a la venta a un precio superior al de mercado, asegur\u00e1ndose un ingreso estable y justo.<\/p>\n\n\n\n

En cu\u00e1nto al impacto social, \u00e9ste supone la consecuencia \u201cindirecta\u201d de la actividad de las dos organizaciones \u2013 tanto en los agricultores como en sus familias \u2013, evaluado en que medida cumplen sus Teor\u00edas del Cambio. Este caso abarca \u00e1reas muy diversas que constituyen una mejora de las condiciones de vida, que, analizadas desde el punto de vista de los ODS, se ha podido apreciar un gran progreso en los siguientes aspectos:<\/p>\n\n\n\n