{"id":9271,"date":"2026-04-27T17:58:10","date_gmt":"2026-04-27T17:58:10","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.openvaluefoundation.org\/?p=9271"},"modified":"2026-04-27T17:58:11","modified_gmt":"2026-04-27T17:58:11","slug":"blog-post-52","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/openvaluefoundation.org\/en\/2026\/04\/27\/blog-post-52\/","title":{"rendered":"Blog post 52"},"content":{"rendered":"

Este a\u00f1o se ha publicado el primer informe del Think Tank<\/a> de la C\u00e1tedra de Impacto Social de la Universidad de Comillas junto a Open Value Foundation, Fundaci\u00f3n Repsol y Management Solutions, bajo el t\u00edtulo \u201cPropuestas para la medici\u00f3n y gesti\u00f3n del impacto social. En b\u00fasqueda de un lenguaje com\u00fan<\/a>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

The Social Impact Chair<\/a> nace con el objetivo de definir qu\u00e9 es el impacto Social y c\u00f3mo podemos medirlo<\/strong>. La sociedad y los distintos grupos de inter\u00e9s que la conforman demandan cada vez m\u00e1s explicaciones sobre el uso de los fondos, tanto p\u00fablicos como privados, deseando conocer qu\u00e9 impacto est\u00e1n teniendo \u00e9stos en el bienestar com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n

Para la elaboraci\u00f3n de este documento, han contado con la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 50 personas y organizaciones del ecosistema de impacto en Espa\u00f1a. La combinaci\u00f3n de la experiencia de los \u201cpractitioners\u201d y la rigurosidad de los acad\u00e9micos hace de este informe una excelente hoja de ruta para conocer el estado actual de la Medici\u00f3n y Gesti\u00f3n del Impacto (MGI)<\/strong> y una gran fuente de aprendizajes tanto para los reci\u00e9n iniciados como para aquellas personas con mayor andadura en la MGI.<\/p>\n\n\n\n

Desde OVF creemos que, para que el ecosistema de impacto se desarrolle y profesionalice, al mismo tiempo que involucra a nuevos agentes, es fundamental contar con literatura acad\u00e9mica de calidad que aporte reflexi\u00f3n, luz y claridad sobre las pr\u00e1cticas y principios que deben orientar nuestra actividad.<\/p>\n\n\n\n

El informe empieza con una retadora pregunta: \u201c\u00bfQu\u00e9 se necesita para repensar y construir sistemas que pone en el centro la sostenibilidad del planeta y la dignidad humana en lugar del beneficio econ\u00f3mico, sin dejar de reconocer que este \u00faltimo impulsa el crecimiento y la innovaci\u00f3n?\u201d  La econom\u00eda de impacto se est\u00e1 consolidando como la alternativa al modelo actual. La clave reside en<\/strong> conseguir poner las dimensiones social y medioambiental al mismo nivel que la dimensi\u00f3n financiera, apoy\u00e1ndose en la efectividad y la eficiencia del mercado, el emprendimiento y la competitividad, y haciendo posible que las personas y el planeta prosperen de una manera sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, \u00bfqu\u00e9 entendemos por impacto social? Existe cierta falta de acuerdo en su definici\u00f3n dentro del ecosistema, lo que dificulta su puesta en marcha y medici\u00f3n. Con el fin de superar la ambig\u00fcedad y comenzar a elaborar una narrativa com\u00fan, el Think Tank define el Impacto Social como \u201clos cambios que experimentan, tanto las personas como el planeta, por causa de una actividad, proyecto, programa o pol\u00edtica concreta y que afectan a las condiciones humanas en el largo plazo. Estos cambios pueden ser medibles, positivos o negativos, intencionados o no intencionados, tangibles o intangibles.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Nos parece fundamental recalcar la relevancia del largo plazo a la hora de hablar de impacto social<\/strong>, pues uno de los obst\u00e1culos m\u00e1s importantes que est\u00e1n limitando el crecimiento del impacto social es el llamado \u201ccapital impaciente\u201d. La econom\u00eda de impacto se est\u00e1 desarrollando a un buen ritmo en parte gracias a la labor de los inversores de impacto, quienes impulsan el sector y dinamizan el debate. Sin embargo, esto nos puede conducir a tener una visi\u00f3n incompleta sobre los demandantes de capital y de sus necesidades. Como ofertantes de capital debemos de comprender que las iniciativas de impacto necesitan varios a\u00f1os tanto para alcanzar el punto de equilibrio financiero como para empezar a generar el impacto esperado. Por eso dentro del ecosistema cobran un papel tan relevante las herramientas y los modelos como el capital paciente o la Venture Philanthropy <\/strong>que son capaces de adaptarse a los ritmos de los emprendedores y acompa\u00f1arles en su crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

Profundizando ya en la medici\u00f3n y gesti\u00f3n del impacto, coincidimos con el Think Tank en que estamos en una fase demasiado temprana para adherirnos a una \u00fanica metodolog\u00eda estandarizada de la medici\u00f3n<\/strong>. Creemos que es el momento de probar e identificar aquella metodolog\u00eda que m\u00e1s se adapta a nuestras necesidades, pudiendo optar por herramientas personalizadas que reflejen de la manera m\u00e1s fiel el impacto al que estamos contribuyendo, sin perder de vista el objetivo de estandarizaci\u00f3n y lenguaje com\u00fan.  Como ofertantes, debemos de  buscar metodolog\u00edas de medici\u00f3n que se adapten a las realidades de las iniciativas invertidas y puedan medir de la forma m\u00e1s fiel posible su cambio generado. La medici\u00f3n debe aspirar a ser percibida como un valor a\u00f1adido por parte de los emprendedores y las empresas invertidas<\/strong>, como una herramienta de gesti\u00f3n dentro de sus procesos y no un mero tr\u00e1mite a cumplir con sus inversores. <\/p>\n\n\n\n

Estamos a tiempo de decidir qu\u00e9 tipo de huella queremos dejar a las futuras generaciones, o lo que es lo mismo, qu\u00e9 impacto queremos generar. La medici\u00f3n de impacto nos ayuda a no desviarnos del buen camino y continuar avanzando hacia la prosperidad compartida<\/strong>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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