Reci\u00e9n aterrizadas, nos fuimos a la zona rural de Githunguri a visitar\u00a0Cherehani Africa<\/a><\/strong>, una empresa local que trabaja ofreciendo micro pr\u00e9stamos a mujeres emprendedoras en zonas rurales.
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(Jane ense\u00f1\u00e1ndonos sus vacas y explic\u00e1ndonos su negocio)<\/em><\/p>\n\n\n\n
Cherehani tiene varias l\u00edneas de actuaci\u00f3n. Por un lado, los microcr\u00e9ditos que permiten a muchas mujeres iniciar o hacer crecer sus negocios. Por otro, la venta de tanques de agua. Y, por \u00faltimo, el proyecto m\u00e1s reciente y el motivo principal de nuestra visita: laboratorios veterinarios para dar asistencia a las y los ganaderos de zonas inaccesibles.<\/p>\n\n\n\n
Estos laboratorios analizan la calidad de la leche y comprueban que las vacas est\u00e9n sanas; para as\u00ed garantizar que los ingresos de estas personas son sostenibles. Algo tan sencillo supone un impacto enorme para las “farmers”: saber que su producto es seguro, que cumple con los est\u00e1ndares y que pueden venderlo con confianza y a un precio justo. Es un paso m\u00e1s hacia la estabilidad y la profesionalizaci\u00f3n de su trabajo. All\u00ed conocimos a Jane, una todoterreno, ella sola ha levantado una granja con 8 vacas y 9 terneros. Sus vacas producen unos 150 litros de leche al d\u00eda y genera unos ingresos cercanos a los 2.000 \u20ac al mes.<\/strong> Todo eso ha sido posible gracias a un pr\u00e9stamo de Cherehani. Verlo all\u00ed, en directo, fue todo un aprendizaje porque el impacto deja de ser abstracto; es la vida de una mujer que ahora tiene independencia, confianza y posibilidades de un futuro mejor para ella y su familia.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n aprovechamos el viaje para asistir a la AVPA Conference<\/a><\/strong> (“African Venture Philanthropy Alliance”), una red que re\u00fane a inversores sociales y organizaciones que trabajan para canalizar capital con impacto en \u00c1frica. Adem\u00e1s, tuvimos el privilegio de compartir nuestro conocimiento y escuchar a grandes expertos en la sesi\u00f3n \u201cFinancing Resilience: Scaling Sustainable Agriculture and Health Solutions for West Africa\u2019s Growth\u201d <\/em>que puso en relieve la importancia de estos sectores para el desarrollo del continente, y el papel que pueden jugar herramientas como el “blended finance” o el capital paciente para escalar soluciones sostenibles y resilientes a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n Visitamos la f\u00e1brica de BURN Manufacturing<\/a><\/strong>, uno de los principales casos de \u00e9xito que tenemos dentro de la casa. Hace m\u00e1s de 15 a\u00f1os que hicimos las primeras donaciones para i+D, cuando todav\u00eda estaban desarrollando las estufas el\u00e9ctricas y de biomasa asequibles de las que han vendido m\u00e1s de 4.5 millones unidades. Durante este tiempo, Open Value fue realizando pr\u00e9stamos a trav\u00e9s de nuestro colaborador Yunus Social Business<\/a> <\/strong>y, a d\u00eda de hoy, es una de las empresas invertidas de nuestra gestora hermana Global Social Impact (GSI)<\/a><\/strong> y su fondo africano.<\/p>\n\n\n\n El impacto de BURN Manufacturing se ve reflejado en menos gasto para las familias, mejoras en la salud al reducir el humo en los hogares y un efecto positivo en el medioambiente.Visitar hoy sus f\u00e1bricas, ver su escala y la dimensi\u00f3n que han alcanzado con presencia en 10 pa\u00edses de \u00c1frica Subsahariana nos recuerda que el impacto, cuando se acompa\u00f1a con paciencia y visi\u00f3n a largo plazo, se multiplica.<\/p>\n\n\n\n Al d\u00eda siguiente salimos de Nairobi para visitar varias escuelas a las afueras de la ciudad junto a\u00a0Ed Partners<\/a><\/strong>, una de las empresas en las que hemos invertido junto con nuestras aliadas de\u00a0Fundaci\u00f3n ADEY<\/a>. Ed Partners ofrece pr\u00e9stamos a escuelas a trav\u00e9s de distintos productos, abordando de forma integral los retos del sector educativo y contribuyendo a mejorar la calidad de la educaci\u00f3n y el bienestar de los estudiantes. Tuvimos la suerte de coincidir con David, uno de sus cofundadores, lo que nos permiti\u00f3 entender mejor la realidad de los centros. Visitamos varios colegios asequibles de iniciativa privada (organizaciones comunitarias, cooperativas, etc.) con preescolar, primaria y primer grado de secundaria; que atienden a unos 300 alumnos y se aseguran de prestar todos los servicios necesarios para que los ni\u00f1os y ni\u00f1as crezcan sanos y seguros independientemente de su situaci\u00f3n socioecon\u00f3mica: desayuno y comida; agua y saneamiento; transporte a casa; deporte y otras actividades extraescolares; etc. Durante el recorrido qued\u00f3 claro que, para que una escuela funcione bien, no basta con obtener financiaci\u00f3n: son clave la buena gesti\u00f3n del equipo directivo, la implicaci\u00f3n de las familias y, como subray\u00f3 David, la motivaci\u00f3n del profesorado. Algunas escuelas apoyan a sus docentes con incentivos, facilidades para escolarizar a sus hijos o pr\u00e9stamos para seguir form\u00e1ndose.<\/p>\n\n\n\n![\"_DSF7237_en_tama\u00f1o_mediano.jpeg\"](\"https:\/\/www.openvaluefoundation.org\/images\/_DSF7237_en_taman%CC%83o_mediano.jpeg\")
(Nos muestran las tablets que pudieron comprar con el pr\u00e9stamo recibido de OVF)<\/em><\/p>\n\n\n\n
La plataforma de Ed Partners centraliza la gesti\u00f3n financiera, la comunicaci\u00f3n con las familias y los inventarios, y est\u00e1 conectada con los bancos, de modo que cada pago realizado por las familias genera un aviso autom\u00e1tico. Adem\u00e1s, el modelo se complementa con tablets que llegan a las aulas con el contenido escolar precargado, facilitando el proceso de digitalizaci\u00f3n de las escuelas.<\/p>\n\n\n\n
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